1、推行6 sigma,系统性提升工厂在研发管理、生产管理、质量管理方面的专业分析和解决问题的能力:
2、主导推动精益六西格玛(六西格玛设计和六西格玛改善)在工艺、生产和品质等部门的培训和推行;
3、主导质量持续优化,不断将精益生产、六西格玛以及其他优秀持续改善最佳实践方法引入到公司;
4、针对工厂内各类产品开发项目、质量提升项目、业务流程优化项目进行辅导指导分析分析和解决问题方法论;
5、向工程师提供专业的分析方法和创新技术支持;
6、针对重大客户投诉或者影响较大的投诉抱怨,支持客诉工程师,通过运用专业的8D、QC手法或其他系统化的工具方法,以更专业的角度,剖析问题产生的根本原因和流出原因,以提升客诉分析和改善的实效;
7、针对新项目产品(特别是新能源产品)开发中遇到的疑难性问题,从制造可行性分析、点状问题的解决等方面,给质量团队其他人员提供专业支持;
8、协助中心和部门,围绕六西格玛等专业质量知识,组织内部知识交流培训;协助中心部门主管,提升整个质量工程师团队的专业技能水平;
9、上级领导安排的其他工作事项。
龙兴 (龙兴镇学达路99号) 查看地图